三项重磅大奖背面:潘刚怎么据守初心

  12月21日电 他们往往不会站在前台崭露头角,相反,他们缄默沉静内敛、谦逊为怀的个人特质和____的专业精力齐集于一身……吉姆•柯林斯在《从优异到杰出》一书中如此描绘发明杰出型企业的“第五级领导”。

  这句话用在伊利集团董事长兼总裁潘刚身上再适宜不过。登顶我国百佳CEO榜首、荣膺我国最具影响力企业首领、带领企业摘得CCTV我国十佳上市公司……由于杰出,2017年岁末,潘刚收成一项又一项威望重磅大奖。

潘刚当选2017我国最具影响力的25位企业首领 潘刚当选2017我国最具影响力的25位企业首领

  经得住引诱专心主业

  The Best or Nothing,是对一项作业的信仰和担任,专心执着,精雕细镂,打造永存。秉持匠人之初心,怀揣一念之执着,横越宽广之不知道。无疑,潘刚正是怀有这份执着的领导者,这也是他成功将伊利打造成我国乳业巨子的诀窍之一。

  就像潘刚个人在伊利一直如一,他带领的伊利相同有着一颗执着的据守之心。十年前,我国经济什么最热?房地产。什么来钱最快?金融。许多企业挣到榜首桶金后,往往忍不住引诱,挑选盲目扩张,将链条扩展至挣钱最快的范畴。彼时的潘刚尽管年青,却有着比如张瑞敏、任正非等企业家的沉稳与抑制。潘刚没有由于引诱去做其它职业,而是专心于乳业,捉住液态奶展开的大好机会,快速把液奶做大,并经过液态奶带动整个集团其他事务的生长。在这份专心下,潘刚给伊利定了一个个阶段性的小方针:进入全球乳业20强、15强、10强,营收打破100亿、200亿、500亿……正是这份据守,一个个小方针一一被打破;正是这份据守,伊利做到了亚洲乳业榜首;也正是这份据守,不只带动了整个我国乳业的展开,也开端影响和改动国际乳业格式。

  时隔多年后,谈起其时的据守与执着,潘刚说得很简单,就是“一直坚持乳业为主,坚定地把主业做好”。

潘刚登顶我国百佳CEO榜首 潘刚登顶我国百佳CEO榜首

  力排众议捉住要害战略

  一个杰出的领导者,必定有着要害时间的决断力,在要害时期捉住常人看不到的战略机会。伊利的兴起里程碑中,有一个强关联词,那就是“奥运”。

  2005年,潘刚看到了一个千载一时的机会,与可口可乐等全球尖端品牌站在同一个渠道,效劳于北京2008年奥运。具有战略眼光的超前者往往也是孤单的,由于大多数人还没有跟上他们的节奏,这种孤单任正非有过,潘刚也体会过。

  在竭力推进内部做好相关筹备作业的一起,潘刚自己屡次前往北京奥组委介绍伊利的状况。靠着潘刚的执着、伊利的质量确保才能和实力,在剧烈的竞赛比赛中,2005年11月,伊利成功牵手北京奥运会,成为国内仅有一家契合奥运规范的企业。拿到入场券后,潘刚又带领伊使用三年时间对质量管理系统和供应链管理才能进行全面晋级,完成了“伊利即质量”的铸造。

  本年8月30日,伊利再次牵手奥运,成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方仅有乳制品合作伙伴,也成为全球仅有一起效劳夏日奥运和冬天奥运的企业。

  潘刚为什么力排众议一定要拿下奥运?“我们不能让外国运动员背着牛奶来我国,作为民族企业我们有才能、更有职责效劳好北京奥运会。”在那个孤单时间,或许正是这份朴素的赤子之心成为了潘刚最强壮的支撑。

  成功没有捷径

  许多企业做大之后,往往会患上大企业病;在光辉面前,往往简单忘掉开端的艰苦奋斗。跟着伊利的快速生长和骄人的成果,潘刚能否带领他的团队打破这一瓶颈?

  2015年年末,有数据显现伊利现已进入全球乳业八强,在成果面前,潘刚看到的却是企业潜在的问题预兆。在一次内部会议上,潘刚直指:我看到的更多是我们这个团队出问题了,各级管理人员也开端自鸣得意,乃至一些中高层领导现已在找舒适的感觉,我们曩昔那种敬事务实的精力现已开端不坚定、开端懈怠,以为我们自己现已很了不得。

  在预兆呈现的时分,潘刚毅然决定在企业内部展开“全员大反思”。而在潘刚的字典里,没有“捷径”二字;在潘刚的职业生涯里,没有享用可言。带领伊利从一家北方小厂,到今日跃居全球乳业第八、亚洲乳业榜首,潘刚靠什么?在本年的内部职工大会上,潘刚坦言,“比起北上广这些大城市,我们地处北方远离一线商场,并不具有太多优势,但正是我们从领导到职工,我们都能够认真地作业,踏踏实实地干事,我们比他人付出得更多,比他人更尽力,才获得今日的成果”。他以亲身经历和数十年的感悟,通知世人一个最朴素的真理:成功没有捷径。唯有兢兢业业,一步一个脚印地从每一件小事做起。

  赢利之上的人类健康寻求

  一直以来,伊利在完成本身健康展开的一起,活跃承当龙头企业职责,经过技能联合、工业联合、金融联合,带动全工业链完成互利共赢。到现在,伊利已为2600余户工业链上下游合作伙伴供给了金融扶持,累计金额近118亿元。

  而这些在潘刚看来,还远未到达他的终极抱负。每一次的贫困区域之行,对潘刚来讲,都有些扎心,许多农人没喝过也喝不起牛奶,而在欧美国家,不只城市里牛奶品类完全,就算偏僻的村庄也能看到各种乳制品,“健康是人类最根本的需求之一,但这个根本需求,对全国际不同区域的人们来说,有时却是一种稀缺资源”。正是这种不平衡,让潘刚一直有一个愿望——“让国际同享健康”,不管城市仍是乡村,不管赋有区域仍是贫困区域。

  在潘刚这一理念下,伊利多年来一直坚持“健康我国”方案,环绕“社区、青少年、环境”三大中心方针,构成并饯别首个完好的健康我国社会职责系统,并在本年晋级为“同享健康可持续展开系统”,从工业链共赢、质量与立异、社会公益、养分与健康四个方面发力,在成为“全球最值得信任的健康食物供给者”这一愿景下,致力于推进全人类的可持续展开。

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